我能做些什么书籍

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关键概念包括通过识别和利用创新度过金融危机的公司将成为未来的经济增长引擎并将成为未来的行业领导者。这是一个前所未有的机会可以重新思考产品市场业务流程和组织结构并改进它们以实现增长。成功将取决于领导者能否在识别和利用机会寻找新的市场利基创造创新的新产品以及重组和重新定位时稳定公司。


领导者应该沟通什么艰难时期毫不妥协的领导力随着公司做好准备我们需要的领导者不会在繁荣时期至关重要的标准和价值观上妥协。幸运的是这样的领导者确实存在。迈克尔比尔教授表示他们的见 委内瑞拉电报数据库 解可以帮助其他组织渡过当前的危机。关键概念包括高承诺高绩效组织中的首席执行官在个性背景和领导风格方面差异很大。但他们所认为的公司宗旨是相似的。对于广大员工来说对组织的承诺可能会破坏工作与生活的平衡。成功的首席执行官是良好的榜样。





除了公开和诚实的沟通以及对管理实践的持续投资之外企业还需要在危机发生之前制定一套先验政策以最大限度地减少重组和裁员造成的损害并维护员工的尊严和承诺。我的组织没有所需的火力。摘录紧迫感领导力专家名誉教授约翰科特表示紧迫感可以成为公司的积极力量。他的书紧迫感清楚地表明了这一信念。我们的摘录描述了领导者如何巧妙地将危机转化为组织变得更好的动力。