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的工作批评错误和偏离他自己方法的地方你会如何反应。我知道我知道。当你一丝不苟地管理每件事时你就是在告诉员工你对他不够信任无法独立工作并取得好成绩。这反过来又会导致员工对经理感到愤怒并损害他们对管理人员的信任。它还不鼓励任何类型的独立工作和团队决策。毕竟如果你所做的一切都经过审查和纠正你就不会对自己的行为和选择有信心。换句话说对员工进行微观管理不仅会滋生怨恨。这也使他们依赖持续的微观管理来履行职责。最后微观管理无论如何都无法扩展。想一想有人必须花每一刻的时间来回顾团队正在做的事情的细节。

扩大规模意味着这个团队要么扩大规模要么承担新的职责。这些 菲律宾电话号码表 替代方案中的任何一个都将代表可用信息的巨大增加。在某些时候事无巨细的管理者自己无法跟上一切这会导致因疏忽或倦怠而犯下错误。电子书您想获得实用的商业知识吗订阅知识共享时事通讯。获取优质材料表格清单模板等。您的姓名输入您的企业电子邮件地址注册如何识别微观管理者尽管讨论了微观管理的优点和缺点但并不总是很容易发现何时使用这种做法。如果您是微观管理者或微观管理者之一则尤其如此。你不能闭着眼睛给花园除草。您必须能够发现并识别问题否则可能弊大于利。



在这方面大多数事无巨细的管理者都具有以下一些尽管并非总是全部特征他们不委派如果发现错误任何委派的工作都会再次接管他们讨厌没有他们的决策他们更注重小细节而不是细节。比起大局大多数人花或全部时间监督他人忽视他人的意见和或经验要求频繁的报告即使项目对他们来说并不重要经常发现结果不令人满意。可以理解的是工作管理是第一个需要仔细审查的领域。这对于最近扩大的团队来说尤为重要。请记住如果您的团队足够小可以进行微观管理那么这些特征不一定是坏事。当团队成长并且管理技术不适应新的运营规模时问题就会出现。