的定价对于传统的成熟的企

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尽管没有硬性规定但以下是一些关于哪种策略最适合哪种类型的业务的指南。基于成本的定价基于成本业来说是有效的这些企业清楚地了解自己的成本并希望确保获得明确的利润。通常对于生产实物产品的公司来说计算每件商品的生产成本的过程会更容易。这种方法的主要缺点是它没有考虑需求因此您最终可能会得到没有竞争力的价格。对于初创公司来说尤其如此它们可能需要考虑很高的成本。或者在天平的另一端您可能收费太低从而错过获得更高利润率的机会。

基于客户的定价如果您的公司享有明显的竞争优势那么基于 巴基斯坦电话号码表 客户的定价可能更适合您。它允许您收取更多费用因为您知道您为客户提供了如此多的价值他们会乐意付款。基于客户定价的危险在于您可能会疏远客户他们会将您的价格与他们认为产品或服务的实际生产成本进行比较并得出结论认为价格太高。您还可能会被新竞争对手以更低的价格提供类似的服务。基于竞争对手的定价另一方面如果您处于竞争激烈的市场有多家不同的公司提供非常相似的产品那么基于竞争对手的定价可能适合您。

它可以让您在竞争中脱颖而出并根据您的自身定位吸引客户。这里的危险在于您会让自己陷入价格战从而侵蚀甚至摧毁您的利润率。如果你面对的是一家有能力以低于你价格的价格竞争的大公司情况尤其如此。我在之前的教程中谈到了这种危险您的小型企业如何与较大的竞争对手竞争安德鲁布莱克曼年月日连连看值得注意的是在本教程中我将策略分为非常不同的部分但实际上您可能最终会使用不同策略的混合。