项目规划阶段与客

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谁是现代软件公司的分析师？ 这个问题的答案很大程度上取决于我们将要开展的项目的特殊性。根据在户商定的标准和组织要求分析师对项目的参与可能会有很大差异。 取决于项目是否以传统方法例如瀑布式或单一方法实施根据敏捷方法论分析师的工作产品可​​以在实施周期的不同阶段交付并具有不同细节级别的特征。 无论上述情况如何都应该假设在每个超过一定最低复杂度的项目中都需要进行分析工作。通常这些任务 确认业务需求 获取并验证需求的一致性和完整性并设置其优先级 确定满足业务需。

求的潜在解决方案 这些解决方案的功能分解 业务流程建模 估计和规划个人增量的范围。 整个支持技术研讨会用于最佳地实施这些任务。从典型的研讨会头脑风暴和调查技术开始到更高级的技术例如事件风暴影响图用户故事图或领域故事讲述 目前这些技术需要进一步适应远程协作。我们将在本文后面告诉您更多有关帮助我们完 电子邮件数据 成此任务的工具的信息。 即使在最复杂的项目中组织分析过程的真正知识宝库是 由 开发国际商业分析研究所。文件中指出的良好实践和技术应根据所实施项目的实施阶段特殊性和复杂性适当使用。



确保分析产品预期质量的最佳措施选择还应考虑相关成本。 在敏捷方法论的背景下 我们建议对区分这些方法的最重要方面进行简明研究该研究由 公司的专家编写。咨询根据 进行敏捷方法分析。咨询。 上述研究主要涉及商业分析领域的良好实践。还应该提及分析师在系统分析领域工作的特殊方面。准备的一项极其有价值的研究也是对敏捷方法的扩展 指南。敏捷方法中感知典型分析任务的视角与瀑布模型中的传统方法有很大不同。