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通过认识并避免错误原因谬误企业可以确保其战略和决策基于对所有影响因素的全面理解从而实现更有效、更明智的商业实践。 . 仓促的概括谬误 当根据不充分或有限的数据得出结论时就会出现仓促概括谬误。这就像取一个小样本并假设它代表了整个情况而忽略了彻底的分析和额外的证据。 考虑一家小型电子商务企业分析客户反馈。网站所有者阅读了一些关于其网站用户界面的负面评论并得出结论“我们的网站完全不方便用户使用需要彻底检修。 这一决定是基于有限的反馈没有考虑到大多数可能没有任何问题的用户。 为企业家和营销人员提供的实用见解 收集全面的数据。在做出广泛的结论之前请收集足够的数据来支持您的决定。例如进行更广泛的调查以了解更广泛的客户视角而不是根据一些客户意见修改整个产品线。 避免从轶事中过度概括。如果将个人故事或几个实例用作业务决策的唯一依据则可能会产生误导。在较大的数据集中寻找模式和趋势。 寻求不同的意见和反馈。鼓励企业内 日本手机号码清单 各种来源的反馈。这可以防止基于狭隘的经验观点做出决定。 使用试点计划或测试。不要根据有限的数据实施全公司范围的变革而是尝试试点计划。例如在要求所有员工参体一起测试该计划以评估其整体有效性。我们定期这样做。例如在教授新知识时我通常与团队中的一个人一起工作并教授他们。然后他们负责教导他人。 通过意识到仓促概括谬误企业家和营销人员可以做出更加平衡和有数据支持的决策确保他们的策略建立在对其商业环境的全面了解的基础上。 . 轶事证据谬误 当决策基于个人故事或孤立的例子而不是可靠
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全面的数据时就会出现轶事证据谬误。这就像使用一块拼图来理解整个图片一样——它是不完整的而且常常会产生误导。 想象一下当地的健身房老板听到了一个关于竞争对手通过在社交媒体上发布锻炼视频来增加会员数量的故事。然后所有者决定将所有营销工作转移到社交媒体视频上而忽略其他营销策略。这一决定是基于一个例子没有考虑健身房的独特背景或探索其他成功的营销方法。 为企业家和营销人员提供的实用见解 寻求广泛的证据。在根据一个示例进行彻底更改之前请收集更广泛的数据。寻找可以提供更全面观点的研究、调查和更广泛的市场趋势。
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