让我们计算一下最终的成本
优化人员成本的问题是每个公司都面临的问题。选择维持自己的人力资源部门还是外包服务是一项战略决策，它不仅影响财务，还影响业务管理。 REGRO 集团首席执行官马克西姆·尼基福罗夫 (Maxim Nikiforov) 比较了公司在使用两种不同模式时在员工维护上的平均花费。维持内部员工和人力资源部门的成本
让我们考虑一家拥有 30 名员工的典型公司，由三名专家组成的人力资源部门提供服务。为了方便计算，我们假设每个关键员工的工资为80,000卢布，人力资源经理的工资为每月65,000卢布。
主要费用项目：
人力资源专家工资基金：平均工资为每人65,000卢布，总额为195,000卢布。
税收和社会保障金：工资基金的30％（43％），即每月58,500卢布。
运营费用：招聘服务、培训、行政需求的费用 - 平均每月 50,000 卢布。
总体而言，人力资源部门每月的开支为303,500卢布。
公司还承担维持关键员工的成本。让我们看看它要花多少钱。
员工工资基金：80,000×30=2,400,000卢布。
税金和缴款：工资的43％，即72万卢布。
每月人员成本总计将达到 3,120,000 卢布。该公司及其人力资源部门的每月总开支为 3,423,500 卢布。
使用外包人员的成本
现在让我们考虑一下人员外包的选择，当一家公司将 瑞士 whatsapp 号码列表 事管理转移到一个专门机构，例如，REGRO。在这种情况下，客户仅支付员工实际工作时间的费用，而代理机构则承担全部工资、税款和缴款、法律支持和人事记录。
劳务派遣公司的标准佣金为员工工资的15%。
职工工资基金：2,400,000卢布。
代理佣金（15％）：360,000 卢布。
结果，该企业将向人力资源外包公司支付 2,760,000 卢布，用于招聘和雇用 30 人。
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